1 인텔의 최고경영자(CEO) 폴 오텔리니는 이렇게 불렀다.
2 연봉도 업계에서 가장 낮아 설득이 쉽지 않았습니다.
3 "우리도 초창기엔 출신 학교, 성적 같은 기록을 봤지만 지금은 아닙니다.
트위터 반응

@Rcyseoul: [Weekly BIZ] 구글 인사담당 "학교성적? 전문성? 입사면접 대부분은 시간낭비" http://t.co/bzAYqMWhht

@thsgus: "일반적으로 직원들에게 좀 더 많은 자유를 주는 게 좋습니다. 그런 환경에서 내재적인 동기 부여가 강화되면 사람들은 자율적이 되고 스스로 유능하다는 느낌을 갖게 됩니다." 구글 HR담당 Laszlo Bock http://t.co/JFk7N1GTlk

@lswdev: "학교성적? 전문성? 입사면접 대부분은 시간낭비" - 구글 인사담당 수석 부사장 라즐로 복 인터뷰 http://t.co/wU3unSOklF

@yesori: 잘되는 회사는 다 그만한 이유가 있다.
산소 프로젝트와 gThanks 가 좋네 ^^; http://t.co/WUObnXpiHF

@likelink_kr: "학교성적? 전문성? 입사면접 대부분은 시간낭비" - 구글 인사담당 수석 부사장 라즐로 복 인터뷰 http://t.co/IdvBlqhA5G

@taewooke: 보상을 위한 성과를 평가할 때는 과정 없이 결과만 이야기
업무 역량 개발 관련 대화는 '어떻게 하면 당신이 더 잘할 수 있도록 도울 수 있을까'하는 태도로 하지 않으면, 직원은 방어적이 되고 학습 기회가 막힘 http://t.co/TOYXJ1JV85

@taewooke: 구체적인 사실을 들어 잘못된 '신화'를 깨고, 전 직원에게 공개
모든 의사 결정이 자료 토대로 이뤄지도록 노력
구글은 두 번 이상 하는 행동은 사실상 모두 측정
중요한 사업도 대부분 소집단을 대상으로 먼저 검증
http://t.co/TOYXJ1JV85

@taewooke: gThanks 동료 보너스 제도
어떤 직원이든 결재 과정 없이 회사 돈으로 다른 직원에게 현금 175달러의 상여금을 줄 수 있다. 실제 비용은 크게 들이지 않으면서 서로 격려하고 칭찬하는 사내 문화를 만든다. http://t.co/TOYXJ1JV85