1 "90 Things I’ve Learned From Founding 4 Technology Companies" 라는 포스트는 기업가분들이 기업을 운영함에 있어서 산제되어 있는 많은 문제 해결을 위한 훌륭한 인사이트가 많이서 발번역 수준이지만 번역해 봅니다.
2 집행부(회사 간부)를 고용 할 때에 가장 중요한 것은 우리의 문화에 친숙해질 수 있는지 여부이다.
3 대체로 그것은 피칭, 투자자의 선택, 이사회 관리, 집행부 코칭, 그리고 팀이 전략적인 큰 그림을 이해하고 그것을 실현시키도록 도와야 하고, 팀을 격려하고, 상승세를 이어가며, 집중하게 해야한다.
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@mimul: Jason Goldberg가 4개의 테크회사를 창업하면서 얻은 주옥같은 노하우 90가지 중 너무 길어서 20가지만 먼저 번역해서 공유합니다. http://t.co/bej7H8qRaa

@sda_eom: 4개의 테크 기업을 창업하면서 배운 90가지 유/무형의 자산들

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@javadance: “@mimul: Jason Goldberg가 4개의 테크회사를 창업하면서 얻은 주옥같은 노하우 90가지 중 너무 길어서 20가지만 먼저 번역해서 공유합니다. http://t.co/2qkOIi19iN”

@gmyou: 사랑하는 사람과 일하라.. 사랑하지 않는 사람과는 일하지 말아라.. 흠... http://t.co/EhsRUkZlG0

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@AFewGoodDaniel: “@n0lb00: 4개의 테크 기업을 창업하면서 배운 90가지 유/무형의 자산들 http://t.co/vupN7eePzj” 좋은 글 추천합니다. #fb