1 지금까지 수 많은 프로덕트 매니저들을 만나면서 회사 그리고 팀에 따라서 그들의 역량이 좌우되는 것을 자주 목격했습니다.
2 마지막으로 프로덕트 매니저로서 성장의 발판을 만들고 가속도를 붙이고 싶을 때 가장 중요한 핵심을 이야기하려고 합니다.
3 경력이 적어 아직까지 자신의 분야를 확립하지 못했거나 프로덕트 매니저의 역할에 대한 이해가 충분하지 않은 사람의 경우 특히 더 중요한 부분입니다.