1 "컨설팅 회사는 경영에 전혀 도움이 되지 않습니다.
2 ― 좋은 인재를 뽑는 게 가장 중요하다고 강조하며, 직원 채용은 직접 챙기고 있는데, 최고 인재를 뽑는 비결은?
3 어떤 것이 반드시 세 가지로 정리돼야 할 필요는 없다.
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@The4: ‘그래픽=뭐뭐기자’라는 표현, 언제 봐도 이해불능... 이해할 수 있는 건 이퀄 마크뿐 http://t.co/46kRYaNsGa

@beautiful_panda: 1'해야합니다'와 '하겠습니다' 차이 2그렇지만 지금 결정하지않으면 안될 때가 있지요- 제안과 결정은 다른 영역/ 사업에서 배운 결정의 경험이 제안 경력동안 흐릿해진 느낌. 요즘 다시 감 찾아가는 중. http://t.co/OxigXOyorD

@myfriendpon: 확실히 사업에 있어서 경영자에게 가장 중요한 것은 담력인 듯. http://t.co/RJiqNPpi0T

@oyy560: 컨설팅과 실제의 차이~ 조언정도여야! http://t.co/iyWCVC9DlG

@ingray: 내 마음에 와 닿는 내용은... '불완전한 정보에 기반을 둔 신속한 결정이 충실한 정보에 기반을 둔 느린 결정보다 몇 단계 위', '회사 경영은 아수라장에서 매일같이 구르는 일, 자신이 바보라는 것을 밝히... http://t.co/NyzexpF5IZ

@Noel3679: [Cover Story] 日 부자 서열 47위 '디엔에이' 창업자, 난바 도모코 http://t.co/w88Mu4Bh9o

@lordbaby000: [Cover Story] 日 부자 서열 47위 '디엔에이' 창업자, 난바 도모코 http://t.co/gSxK1alMop

@tebica: "올바른 결정을 내리는 것도 중요하지만, 선택한 결정을 올바른 것으로 만드는 게 더 중요합니다"-난바 도모코 http://t.co/3R3XqlEjTW

@econoyong: http://t.co/aLwYtE74Te난바 도모코 사장인터뷰 ㅡ여기서 생각할게 국내 재벌 3세의 대부분은 MBA 가는게 솔직히 그런건 아랫사람들한테 맡기고 보다 큰 그림 그릴 수 있는 철학 역사학등을 공부하는게 나을텐데 그나마 호암선생은....

@comicslife: 일본 부자서열 43위 난바 도모코http://t.co/JqCdWxyzPF그는 불완전한 정보에 기반을 둔 신속한 결정이 충실한 정보에 기반을 둔 느린 결정보다 몇 단계 위라는 것도 몸으로 익혔다고 했다. 구구절절 끄덕이게 되는 좋은 조언들.

@Junhee9000: MBA과 경영관련 좋은 기사임. http://t.co/l7DmmEKwef

@royalwine: "컨설팅 회사에서 우수함을 판단하는 기준은 논리적 사고인데, 디엔에이를 세우고 나서는 회사란 논리적인 사람만으로는 조금도 앞으로 나가지 못한다는 것을 알게 됐다" http://t.co/EGIe49I3cO

@blackbear0728: 좀 늦었지만 읽어볼만한 글 http://t.co/cmS3BD9TxY

@Mahnhee: “@blackbear0728: 좀 늦었지만 읽어볼만한 글 http://t.co/B6q8gSWJya” DeNA 창업자 이야기, 아주 재밌고 읽어볼 가치 있음!

@naruter: [Cover Story] 日 부자 서열 47위 '디엔에이' 창업자, 난바 도모코 http://t.co/a7qPwyarBm

@tkob169: '한 번이라도 좋으니 내가 생각해낸 사업이나 서비스가 세상에 나와 히트할 때까지 주체적으로 관여하고 싶다'는 생각 때문이었다. " http://t.co/qt8lSl11Dj