1 개발자를 번아웃시키더라도 일정관리를 확실히 해야한다.
2 그러나 실제로 고객에게 제품을 쥐어져보면 나오는 반응은 ‘비밀번호 기능 좀 넣어주세요’ 이다.
3 그러나 안타깝게도 지금 우리가 쓰는 논리체계는 상당히 헛점 투성이이며, 우리논리로 알 수 있는 것은 ‘논리로는 사실을 파악할 수 없다는 사실’ 뿐이다( 사실, 필자의 경우는 3단 논법 자체도 부정한다.).
트위터 반응

@beSUCCESSdotcom: [프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2] 앞선 글에서 소개했던 논의들은 사실 Lean Startup의 MVP모델과 가깝다. 이런 논의들이 세상에 등장한 이유가 무엇인가?
http://t.co/ps2jw5Ko

@NewsButler: 프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2: 앞선 연재에서 논의했던 것들이 목표로 하는 것은 단 한가지다. '빠르고 정확한 날짜에게 고객에게 제품을 배달한다.'
이는 사실 Lean ... http://t.co/YjzJW7tj #technews

@beyonditblog: 프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2: 앞선 연재에서 논의했던 것들이 목표로 하는 것은 단 한가지다. '빠르고 정확한 날짜에게 고객에게 제품을 배달한다.'
이는 사실 Lean Startup의 M... http://t.co/EhtrPIrk

@iolothebard: 그러니까... what에 집중하라는거야 why/how에 집중하라는거야? 오락가락... 두괄식이냐 -_-; "프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2
http://t.co/5CTJGptf"

@subokim: 두번째 글, 흠. "프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2" http://t.co/pRFCETFZ

@simsimgada: 프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2 via @besuccessdotcom http://t.co/kZ2K0E50

@pigdream777: 공감 200%!! "프로젝트를 망치는 개발자, 살리는 개발자 2" : http://t.co/AphFefMX